Niedrige Einstiegshürde find ich auch total wichtig. Deswegen ja eben keine Kommune sondern regelmäßige Treffen. Aber natürlich ist auch das schon eine Hürde. Merke ich ja gerade.

Dazu hat Christian Vorschläge gemacht (1|2|3), die zwar wichtig sind und sukzessive den Weg der Entkopplung und Überflüssigmachung von Verwertungsrelationen gehen, mir aber noch nicht ausreichend erscheinen.

Meiner Meinung müsste man weiter über eine Verbindung von »Kreisschluss« mit intern weitgehend wertfreien Relationen und »Peer Ökonomie« nachdenken. Also mehr in die Richtung, die hier diskutiert wurde, die Christian allerdings nicht weiterverfolgt hat.

Tatsächlich hab ich mit den Vorschlägen, v.a. dem “Commons Network”, schon versucht diese “Offenen Fragen” aufzugreifen, z.B. wenn ich diskutieren, wo das “Common Property”, sprich die materiellen noch nicht selbst produzierbaren Grundlagen der Produktion herkommen. Die zentralste Frage scheint mir allerdings die zu sein, wie denn die “intern weitgehend wertfreie” arbeitende Gruppe selbst zustande kommen soll.

Beim Commons Network ist da die Idee, dass es ein sehr offenes Modell mit einer sehr niedrigen Einstiegshürde sein soll – ein offenes, zum Teil nur sehr lose interagierendes Netzwerk statt einer mehr geschlossenen eng zusammenarbeitenden Gruppe. Dass man damit anfängt, hofft, nach und nach immer mehr Leute anzuziehen und damit auch neue Möglichkeiten zur Zusammenarbeit zu schaffen, und dann guckt was sich draus entwickelt…

Die Alternative wäre wohl, eine intensive, eng zusammenarbeitende Gruppe anzustreben, wie etwa das, was Benni unter dem Stichwort “resilient community” zitiert. Deiner Ansicht nach sollte man mehr in die Richtung denken, habe ich das richtig verstanden? Finde ich auch eine interessante Perspektive, die dann in der Tat wieder andere Spielregeln benötigt, doch der Hauptknackpunkt scheint mir hier zu sein, wo denn diese enge Gruppe überhaupt herkommen soll?

Zumal die Größenordnungen, die solche Gruppen typischerweise erreichen können – einige Dutzend bis maximal 100 Personen, nach Kommunen u.ä. Alternativprojekten zu urteilen – mir einfach zu klein scheinen, um darin eine nennenswerte wertfreie interne Produktion zu organisieren. Dieses Problem war für mich der wesentliche Anlass, mich von “eng interagierenden Gruppen mit festen Spielregeln” zu “loses Netzwerk mit lockeren Vorgaben” umzuorientieren.

Aber Überlegungen, wie man mit anderen Ansätzen weiterkommen könnte, finde ich natürlich auch wichtig und spannend…